如何成为一个成功的下属

课程收益

1.了解下属职位产生的原因

2.认清下属角色的本质

3.遵循下属做事的规则

4.掌握工作中“管理上司”的技巧

5.下属执行的学问

6.洞悉职场规则

7.成就自我的技巧

课程特色

专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法。

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课程内容

如何成为一个成功的下属课程大纲：

第一讲找准位置：认清角色是关键（上）

1．前言

2．下属职位产生的原因

3．误区一：民意代表（一）

第二讲找准位置：认清角色是关键（中）

1．误区一：民意代表（二）

2．误区二：同情者

第三讲找准位置：认清角色是关键（下）

1．误区三：只代表个人意见

2．误区四：领主

3．误区五：错位

4．下属角色的四项准则

第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）

1．为什么要管理上司

2．如何管理上司

第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）

1．案例分析：名医劝治的失败

2．案例研讨：如何与上司沟通

第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）

1．如何接受指示

2．如何汇报工作

3．如何讨论问题

4．如何发表异议

第七讲100%执行：必须对事情的结果负责（上）

1．什么是执行

2．面对执行的三种下属

第八讲100%执行：必须对事情的结果负责（下）

1．执行型下属的特征

2．如何培养执行习惯

第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作（上）

1．下属的信仰

2．如何培养积极的心态（一）

第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作（下）

1．如何培养积极的心态（二）

2．下属的心态

第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）

1．成为职业人

2．关注职业化

3．洞悉职场规则（一）

第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）

1．洞悉职场规则（二）

2．上司就是企业文化

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