图片来源：视觉中国（资料图）
1879年，乔治・伊士曼，一个高中都没毕业的银行职员，凭着对摄影的一股热情，捣鼓出了第一台印版涂布机，还拿了专利。这就像给摄影技术的黑夜点了盏灯，后面的故事就顺理成章了。
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1881年，他跟商人亨利・斯壮合伙，搞了个“伊士曼干版公司”，这就是柯达的前身。那时候摄影可不是谁都能玩的，设备笨重，操作还复杂，只有少数专业人士和有钱人才能接触。但伊士曼有个想法，他想让摄影变得跟用铅笔一样简单，普通人也能轻松上手。
1888年，第一台柯达相机问世，卖25美元。在当时，这价格相当亲民，直接把摄影的门槛拉低了。那句“你按下快门，剩下的交给我们”也跟着火了。意思就是，你只要按一下快门，后面胶卷冲洗、照片印制这些麻烦事，柯达全给包了。就这一下，摄影才算真正走进了寻常百姓家。
1892年，公司正式改名叫伊士曼・柯达公司。为啥叫“柯达”？据说伊士曼特别喜欢“K”这个字母，觉得它扎实有力，“Kodak”这名字就这么来了，后来成了全球都知道的牌子。
进入20世纪，柯达那真是顺风顺水。
1930年，它占了全球摄影器材市场75%的份额，利润更是占了90%，妥妥的行业老大。
到了上世纪70年代，在美国胶卷市场占了90%，相机市场也有85%，说它统治了影像行业一点不为过。
△ INSTAMATIC系列推出仅仅7年，就在全球售出了5000多万部
可成也胶卷，败也胶卷。
1975年，柯达自己的工程师史蒂夫・萨森搞出了全球第一台数码相机。这本来是个天大的机会，就像在平静的湖面上扔了颗大石头，本该掀起数码摄影的巨浪。但柯达的管理层被胶卷业务的丰厚利润迷了眼，觉得数码摄影就是个小打小闹，翻不起什么浪花。他们怕发展数码业务影响了胶卷这个“摇钱树”，就对数码技术不管不顾，一门心思搞胶卷。
就因为这迟疑，彻底错过了数码化转型的好时候。
21世纪一来，数码相机市场一下子火了，索尼、佳能这些竞争对手反应快，迅速抢占市场。柯达还守着越来越不行的胶卷业务，亏得一塌糊涂。
2012年，只能申请破产保护，股价从1999年最高的78美元，跌到了0.4美元，曾经的影像帝国，差点就没了。
图源：柯达官网
其实，柯达并非没有尝试自救，它至少三次向医疗领域发起转型冲锋。
（1）1988年：以为懂点化学就能搞制药，太天真
柯达早年靠胶卷的化学技术赚了不少钱，就觉得自己懂化学，搞制药也没问题。花51亿美元收购了药企斯特林，结果呢？制药和胶卷化学根本不是一回事。药品研发要临床数据，要合规流程，这些柯达压根没搞明白。
6年后，只能半价把这业务卖了，亏得底朝天。这就好比拿着胶卷配方去搞制药，完全驴唇不对马嘴。
（2）2007年：医疗成像业务也没搞成，只能忍痛卖掉
胶卷业务被数码冲击得不行了，柯达又想靠医疗成像业务，比如CR、DR这些，来撑下去。可还是没弄明白医院到底需要啥。医院要的是精准诊断，是高效流程，柯达的技术解决不了这些问题，一直亏，最后只能把医疗成像业务拆了卖掉。技术跨界没找准需求，再努力也白搭。
（3）2020年：跟着政策跟风转型，还是不行
疫情期间，美国想摆脱对别人的原料药依赖，柯达拿到了7.65亿美元的政府贷款，就跟着去搞仿制药的基础原料药。可仿制药这行早就竞争得头破血流了，柯达既不懂FDA的审批流程，也没看透疫情后市场需求会怎么变，现在被债务压得喘不过气。搞医疗转型，不是政策一吹就盲目往里冲，不然只会掉坑里。
尽管2021年柯达实现了重组以来的首次正增长，但如今财务恶化、债务到期的难题又横亘在眼前。再看看富士、奥林巴斯这些曾经的竞争对手，人家在医疗领域转型就很成功。同样是影像巨头跨界，差距咋就这么大？关键就是人家把技术和医疗需求结合得好，柯达却是瞎跨界。
这事儿告诉所有传统企业：现在技术和市场变得这么快，不转型肯定不行，但瞎转型还不如不转型。像柯达这样，总想着过去的辉煌，技术跨界不贴合实际需求，摔跟头是迟早的事。
现在的柯达，能不能在制药、胶片这些新业务上找到活路？没人说得准。
时代从不等谁，你不追，就只能被远远甩在身后，连回头望的资格都没有。
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